Cómo Iniciar TU PRIMER NEGOCIO Desde Cero Aunque Tengas Poco Dinero

El mejor momento para hacer negocios es ahorita. Es en este momento. El dinero puede llegar por suerte, pero se conserva por disciplina. Eso lo entiendo yo hoy que tengo 70 años. Estamos aquí para crecer. Y si no te levantas para ser mejor, mejor no te levantes.

Ya hasta mi economía está formateada en pollos. Y en México me dicen, son 200 pesos, es un pollo asado. [risas] Son 700.000, es una camioneta. Es una sucursal. En este episodio vas a aprender cómo

construir un negocio desde cero y cómo puede ser capaz de durar hasta 50 años. Aquí hay unas tarjetas. Cada tarjeta tiene un error por el que normalmente un emprendedor pasa. ¿Qué dice la primera? Si [música] usted hoy tuviera 23 años y

tuviera que empezar de cero, ¿qué haría? Y no tuviera nada. Y no tuviera nada. Bueno, lo primero que haría era conseguir el recurso para poner un negocio, porque yo sé que lo que mejor se paga en la sociedad donde vivimos es el emprendimiento llevado al éxito. Vamos a descubrir cuándo debes de matar

un negocio si es que no te está dando resultados. ¿Cuánto tiempo pasó de su primera sucursal a su segunda sucursal? Cuando menos unos 3 años. Y cuando tuve dos, el crecimiento fue exponencial. Cuando ya tuve cinco, ya fue más fácil poner el séptimo. Pero además lleva otra

cosa, si fracasa en el séptimo, ya no es tan grave si fracasa en el primero, ¿no? También veremos por qué nunca asociarte con tu familia y los errores más comunes que vive un emprendedor [música] o empresario a la hora de querer crecer su negocio. Decía Henry Ford, solamente hay algo más

caro capacitar y que me abandonen, más caro que eso es no capacitar y que se queden. Bienvenido al aula de Escuela de Negocios Arnoldo de la Rocha. Bienvenido a Escuela de Negocios. Hay cosas que probablemente nadie te enseñó en la escuela. Cómo vender, cómo

invertir, cómo negociar, cómo construir un negocio y cómo administrar tu dinero o cómo levantarte después de perderlo. Hay conocimientos que pueden tomarte hasta 10 años a prueba y error o simplemente una conversación con la persona correcta. Por eso creamos Escuela de Negocios. Cada semana, los

lunes a las 8 de la mañana, sentamos a empresarios, inversionistas y expertos que ya recorrieron ese camino y les pedimos que nos enseñen cómo lo hicieron. No queremos solamente conocer su historia, queremos sus números, sus métodos, sus estrategias, sus errores y las lecciones que normalmente a

nosotros, por nuestra cuenta, nos tomaríaños aprender. Y nuestro objetivo es convertir todos esos años de experiencia en una sola clase. Y si nosotros te traemos a los mejores expertos a un podcast para que aprendas, queremos una sola cosa, que te suscribas

a Escuela de Negocios, le des like a este episodio y se lo compartas a alguien que también quiera aprender. Si nos escuchas en Spotify, danos cinco estrellas y compártenos una captura de pantalla una vez que ya lo hayas hecho al perfil de Escuela de Negocios en Instagram, a cambio, te daremos un gran

regalo para tu negocio. Esto es Escuela de Negocios, la escuela donde los casos de estudio son personas reales. Don Arnoldo, lleva 50 años con Pollo Feliz y ha pasado devaluaciones, pandemias,

pandemias, crisis. ¿Por qué muchos negocios cierran y Pollo Feliz no ha cerrado? Bueno, ese es un comportamiento natural que tienen los negocios. La mayoría de negocios en México y en mundo nacen, crecen y mueren. Las razones de su muerte son

indistintas. Algunas mueren en cambios generacionales, otras mueren porque cumplieron el objetivo para lo que fueron creadas, fue creada para ser un puente, por ejemplo, se acabó el puente, se acabó la empresa.

Otras mueren porque se muere el dueño, porque su producto ya no está en el mercado. Permanecer 50 años en el mercado significa muchísimas cosas, es un porcentaje mínimo el que llega a cumplir este tiempo en el mercado.

Pero yo siempre digo que la razónúmero uno por la que mueren las empresas es porque caen en estado de confort. Cumplió los objetivos, la familia ya se quedó cómoda, ya no hay el esfuerzo, ya no hay la visión, ya no hay el hambre,

ya no hay la necesidad y las empresas empiezan a perder velocidad y mercado y con ello mueren. Por eso yo tengo un mensaje a donde quiera que voy en el mundo

empresarial que nada te incomode más que estar cómodo. La comodidad es enemigo del de del mundo empresarial. hay que estar cómodo viendo el fútbol en la casa, pero en la empresa, si estás cómodo en la empresa, alguien no está

cómodo que está interesado en tu mismo mercado. La creatividad se da lejos de la comodidad, lejos del estado de confort y esto es muy comprometedor porque finalmente exige tu presencia, exige tu

tu máximo esfuerzo permanentemente. Porque nos va a explicar un poquito antes de pasar a una dinámica, ¿qué es eso del perro flaco? Bueno, yo he mencionado mucho la actitud de perro flaco. Un perro cuando ya solucionó el problema de comida y cuando está gordo y cuando está cómodo

ya se queda dormido y ya no está atento. El perro flaco, los que conocemos los comportamientos de los perros, el perro flaco va a todas, está atento, está listo saca las tortillas de las brasas brinca, gana

está disputando la comida y esa es una actitud que si se tiene en el mundo empresarial es estar atento a todas, es estar pendientes, es estar listo, es estar pajoela, es estar en la jugada, lo que yo le nombro. Ya cuando estás relajado, bueno, te quedas dormido y con

dificultad te espantan las moscas. Ese es el perro gordo. El perro flaco va a todas. Me encanta. Don Manolo, nos escuchan muchos inversionistas, nos escuchan muchos em emprendedores, muchas personas que están empezando. Usted tiene un montón de conocimiento a lo largo de los años.

Aquí hay una dinámica. Tenemos una caja. Si usted hoy tuviera 23 años y tuviera que empezar de cero, ¿qué haría? ¿Con el conocimiento que tengo? Con el conocimiento que tiene hoy. Para que lo escuchen los otros. Y no tuviera nada. Y no tuviera nada. Bueno, lo primero que haría era

conseguir el recurso para poner un negocio, porque yo sé que lo que mejor se paga en la sociedad donde vivimos es el emprendimiento llevado al éxito. En la riqueza se genera en el comercio, la riqueza se genera en el intercambio,

intercambio, intercambio de servicios, de productos. Yo puedo producir 1,000 toneladas de manzana, pero si no las vendo no hay riqueza, no hay generación de riqueza. Entonces, yo lo primero que haría, sin tener nada, con el conocimiento que tengo en este momento,

sería conseguir el recurso para emprender algo. Pero no es suficiente. Después elegiría mejor con quién me junto, Okay. le pregunto, buscar mentores,

buscar mentores, buscar aquellos que ya han hecho lo que yo desearía hacer. En el mercado donde vivimos, en el mundo donde vivimos, aprender con experiencias propias es muy caro. Y hay que entender que hay mucho conocimiento de alguien que ya recorrió el camino, entonces acercarse con la

humildad, con la gratitud suficiente para manifestar el reconocimiento de esa trayectoria que te que tienen y que nos compartan sus conocimientos. El hombre es consecuencia de las cinco personas con las que se junta.

Si yo me junto con cinco perdedores, seré el sexto perdedor. Entonces, no solamente conseguir el dinero para emprender, sino también elegir con quién me junto. Yo, empezando de cero, pondría muchísimo

cuidado en elegir correctamente los socios. Los socios, buscar socios. Si tendré si tuviese que buscar socio, pondría mucho cuidado al elegir los socios. Yo he visto un fenómeno muy repetido en los jóvenes que salen a emprender y que se asocian con los compañeros de la universidad porque eran grandes amigos y

se querían mucho, pero no se complementaban, nunca pensaron en complementarse, solo pensaron en su amistad, en su afecto, y se asocian y comienzan de amigos y muchas veces terminan de enemigos. Entonces,

Entonces, sería una bendición que me regresaran de 23 años, pero con este conocimiento, porque si me regresan como estaba yo a los 18 años, mejor que no me regresen. Y que, y mejor que no me regresen, fíjate, Alonso, y esto es bien importante, porque hay

muchas cosas que yo ya las tengo atesoradas. Yo ya dirigí una empresa durante 50 años, yo ya escribí cinco libros, yo ya di 1,000 conferencias, ya caminé 30,000 km. Eso ya lo tengo en el cajón.

Y a los 23 años serían expectativas y prefiero lo que ya tengo guardado que lo que puedo hacer en la vida, ¿no? Entonces concluyo buscaría los recursos para iniciar un negocio, elegiría correctamente mis socios y me juntaría con las personas

adecuadas, entendiendo desde esta experiencia que el éxito es disciplina con causa. El éxito, el dinero puede llegar por suerte, pero se conserva por disciplina. Eso lo entiendo yo hoy que tengo 70

años., el dinero es atraído por la persona en la que nos convertimos. El dinero primero lo vemos en hábitos y luego lo vemos en la chequera. Entonces, yo daría muchísima importancia

a esos elementos que tuve que tardar años para poder aprenderlos. ¿Cuáles son esos hábitos que tardó años en aprender? de entrada, de entrada, yo no tomo, yo no fumo, yo no bailo apretado, [risas]

[risas] yo tengo una señora a la que amo y solo he tenido una, y hago ejercicio y permanentemente me estoy preparando. Los seres humanos somos infinitos, nunca podemos decir, "Ya terminé con esto."

Todos los días leo, todos los días escribo algo, todos los días observo algo. Yo voy por el mundo, como invito que vayan todos, con la mente abierta, pero el criterio firme. Mente abierta para aprender,

para aprender, pero el criterio firme para no desviarme de mis sueños. ¿Cómo? Y conocer muy bien mis sueños. No porque los sueños me den la felicidad, porque los sueños, las metas me permiten trazar un camino para llegar

a ellos. Nadie fracasa por falta de metas, fal- fracasan en el proceso, porque las metas no están claras para poder trazar el camino que los lleve a ello. Me encanta. Entonces,

pues, ese es esa es la importancia de tener una meta para poder trazar un camino. Porque la felicidad la queremos para hoy, no para cuando lleguemos a la meta. Arnoldo, yo tengo una duda, no yo no lo he escuchado decir esto, pero ¿cómo empezó usted,

Pollo Feliz? ¿Empezó con lana, sin lana, con contactos, sin contactos? ¿Cómo empieza usted en el negocio? Fíjate que yo emigré del campo a la ciudad, yo soy emigrado del campo a la ciudad y a la al llegar a la ciudad emigré por necesidades propias permanentes en el campo mexicano,

falta de oportunidades, inseguridad en la tenencia de la tierra, inseguridad social, yo soy el mayor de 12 hermanos y un día emigré a la ciudad y al llegar a la ciudad sin dinero, sin una profesión y sin conocidos, trabajé en lo que trabaja quien trae este

perfil, en trabajos elementales como Meseros. mesero, pero ni llegaba a mesero, como albañil, como jardinero, como velador. Por fortuna el espíritu emprendedor ha estado siempre presente en el ADN de la

familia. Y un día unos tíos se pusieron a vender pollos a la parrilla en un mercado muy bueno, con un producto muy bueno, porque si está 50 años en el mercado es muy bueno. Y me invitaron a trabajar con ellos y

trabajé con ellos y me dieron un curso intensivo cómo asar pollos. Me entregaron el título de pollero, busqué un mercado y el resto de mi vida me dediqué a vender pollos. ¿Por qué duré tanto tiempo? Porque todos los días de la vida me levanté a hacer las cosas

mejor. Esto no es casualidad. Todos los días de la vida me levanté a hacer las cosas mejor. Por eso yo lo digo y lo digo con fuerza, estamos aquí para crecer. Y si no te levantas para ser mejor, mejor no te levantes.

Que descansa. Y habrá la oportunidad del día siguiente, pero con esa convicción de prepararte, de crecer, de aprender, de relacionarte, de comunicarte, todos esos ingredientes que deben de estar alrededor de un empresario, los

practiqué y mira que para presumir aquí con ustedes 50 años en el mercado tienen que ocurrir muchísimas cosas, porque como bien decía Julio hace un momento, es un mercado que cambia, es un mercado de leyes a veces confusas,

interpretativas, inseguridad social, recesión inflación. Para poder estar yo aquí con ustedes y presumiéndoles que tengo una empresa que tiene 50 años en el mercado, pues tuve que mantener la pasión durante

50 años. Hoy vendo muchos pollos, no porque tenga 50 años, vendo muchos pollos porque vendo pollos buenos y vender pollos buenos después de 50 años pues es un reto. A lo mejor cuando tienes una necesidad fuertísima y no

quieres trabajar en una empresa y estás buscando la libertad, puedes solucionar las necesidades í, pero 50 años ya involucran muchas otras cosas, el amor por la empresa, tu participación en el mercado, el compromiso social que tiene la empresa,

entonces, para que tú estés 50 años en el mercado, tienes que innovar, tienes que capacitar, tienes que focalizarte y tienes que mantener esa pasión. Hace un momento platicábamos del perro flaco,

mantener la actitud cuando ya el perro engorda, í sí es retador, ¿no? Sí claro. Y justo esa era mi pregunta y qué es su perro pues ya está gordito, [risas] pero mantiene la actitud de perro flaco, ¿cómo? Es una actitud, es una decisión, es una

actitud donde resulta complicado esa actitud es cuando hay relevos generacionales, porque los relevos generacionales no vivieron la necesidad que tú viviste, no sensibilizaron esa necesidad.

Entonces, también sería muy cruel desarrollarles, ponerlos en un escenario que no tengan ropa, que no tengan comida para que aprendan. Ajá. hay que ver el mundo de un mundo de una posición mucho más amplia y hay que generarles hambre, hambre de participar,

hambre de reconocimiento, hambre de realización, hambre de ayudar, hambre de trascender. Son otro tipo de hambres que pueden ser tan apasionantes como el hambre primaria ¿no? Y qué qué, o sea, qué hábitos o qué actividades son las que a ti en

específico haces que pues que ese espíritu de perro flaco se siga alimentando. Bueno, yo permanentemente me estoy capacitando, convencido de que de que una carrera te da para vivir y vivir bien, pero lo que realmente te